En el marco del tradicional Encuentro con la Comunidad 2026 organizado por Tenaris en su planta de Campana, el presidente de Tenaris Cono Sur, Andrea Previtali, brindó un extenso y detallado panorama sobre el escenario energético global, la coyuntura geopolítica, el impacto directo de Vaca Muerta en la actividad local y los desafíos que enfrenta la industria siderúrgica argentina frente a la apertura importadora.

Acompañado por la periodista y economista Florencia Barragán, autoridades locales como el intendente Sebastián Abella, docentes, referentes educativos y estudiantes de escuelas técnicas de Campana y Zárate, el ejecutivo italiano —radicado en el país desde hace un año y medio— trazó una hoja de ruta sobre el presente y el futuro de la compañía y del sector industrial.

El escenario energético global: más demanda, inteligencia artificial y tensión geopolítica
Previtali inició su exposición desarmando una idea extendida hace cinco años respecto a que la transición hacia energías renovables desplazaría rápidamente a los combustibles fósiles. Si bien confirmó que las energías limpias avanzan, aseguró que la demanda energética mundial crecerá alrededor de un 20% en las próximas dos décadas, y que tanto el petróleo como el gas seguirán ocupando un rol central en esa matriz.

El directivo identificó dos grandes motores detrás de este fenómeno: La electrificación y el crecimiento demográfico: Millones de personas en países en desarrollo están accediendo por primera vez a servicios eléctricos básicos, lo que exige un suministro energético continuo y masivo.

La revolución de la Inteligencia Artificial (IA): Un factor que no estaba en los cálculos de los expertos hace pocos años. La construcción acelerada de data centers para procesar volúmenes masivos de datos demanda cantidades extraordinarias de electricidad. "Parece un cambio más impactante que cuando nació internet", señaló Previtali, revelando que Tenaris ya experimenta un cuello de botella con plazos de entrega de hasta tres años en su división de tubos para centrales generadoras destinadas a centros de datos (producidos principalmente en Italia y Rumania para el mercado estadounidense).

A este aumento estructural de la demanda se suma un tablero geopolítico altamente inestable. Desde la guerra entre Rusia y Ucrania —que obligó a Europa a buscar nuevos proveedores tras las sanciones a Moscú— hasta las recientes tensiones en Medio Oriente en torno al Estrecho de Ormuz (por donde circula cerca del 20% del consumo mundial de petróleo y gas), el concepto rector de las inversiones globales dejó de ser únicamente el costo para pasar a ser la seguridad de abastecimiento.

"Hoy el concepto principal que guía las inversiones en el mundo del petróleo y la energía es la seguridad de la provisión. Se está creando redundancia en el suministro para evitar interrupciones por conflictos geopolíticos", explicó Previtali.

Argentina en el centro de la escena y el motor de Vaca Muerta

Este reordenamiento mundial coloca a la Argentina en una posición privilegiada. Lejos de los conflictos bélicos y con la segunda reserva de shale del mundo, el país se ha convertido en protagonista de foros internacionales como la CERAWeek en Houston.

Con un precio del barril de crudo que tocó picos de 107 dólares en octubre y se estabiliza en torno a los 92-93 dólares, las operadoras cuentan con fuertes incentivos para invertir. En línea con las proyecciones de YPF, Previtali destacó que Argentina duplicará su producción de petróleo y gas en los próximos cinco años, consolidando su paso de importador neto a exportador neto de hidrocarburos, con un superávit energético estimado en 15.000 millones de dólares para este año.

Además, subrayó el peso estratégico que tomará el Gas Natural Licuado (GNL / LNG) frente al petróleo en el mediano plazo: al ser un combustible más amigable con el ambiente y no depender de gasoductos físicos fijos, el GNL permite flexibilidad logística para abastecer hoy a Europa y mañana a Asia. En ese sentido, se mostró optimista respecto a la aprobación final de inversión (FID) del megaproyecto de GNL impulsado por YPF y Eni, asegurando que el desarrollo energético argentino trascenderá cualquier coyuntura electoral o cambio político.

El presente de Tenaris: récords de producción en Campana y expansión en Neuquén

El impulso del sector energético impacta de lleno en el ritmo de actividad de la compañía en todo el país. En el caso de Siderca, en Campana, las proyecciones para el ejercicio que va de julio de 2026 a junio de 2027 apuntan a fabricar 563.000 toneladas de tubos, lo que significa un crecimiento por encima del 20% en comparación con el período previo. Cabe destacar que el centro industrial campanense lidera la producción de acero dentro de toda la red mundial de Tenaris —que reúne a casi 30 fábricas en diversos continentes—, logrando abastecer la demanda interna y, al mismo tiempo, destinar al mercado externo más del 70% de su volumen total entre acero y tubos.

Este dinamismo productivo tiene su correlato en la cuenca neuquina y en la creación de puestos de trabajo. A través de su base operativa en Neuquén, la firma estima superar las 4.000 etapas de fractura en Vaca Muerta a lo largo de este año. Para acompañar esa expansión, en lo que va de 2026 se sumaron 350 nuevos empleados en la Argentina, de los cuales un 26% egresó del programa educativo Gen Técnico. Estas incorporaciones fortalecen una plantilla que ya ronda los 5.000 trabajadores en Campana y los 350 en Neuquén, con proyecciones de seguir ampliando el equipo durante el próximo lustro.

La amenaza de las importaciones y el desafío de la competitividad

Más allá del escenario favorable en materia energética, Previtali dedicó buena parte de su exposición a alertar sobre las consecuencias de la apertura de importaciones en el mercado local. Advirtió que están arribando al país tubos fabricados en distintas regiones del planeta —con especial énfasis en los proveedores de origen asiático— que, según sus palabras, "no juegan en la misma cancha" como resultado de subsidios estatales y condiciones comerciales asimétricas.

En esa línea, el ejecutivo evocó la reciente licitación de un ducto troncal en el país en la que la compañía fue desplazada por un consorcio indo-chino. Para hacer frente a esta disputa comercial cada vez más agresiva, la empresa puso en marcha un plan de acción apoyado en dos pilares: por un lado, apostar a la diferenciación tecnológica mediante servicios integrados de alto valor agregado y, por otro, aplicar una reducción en sus precios y resignar márgenes de rentabilidad con el objetivo de sostener el nivel de actividad en la planta de Campana y resguardar las fuentes de trabajo.

Inversiones estratégicas: innovación, sustentabilidad y seguridad

Previtali ratificó que la reinversión constante en el país es una definición central de la compañía para ganar competitividad y sostener su liderazgo tecnológico. En el plano operativo y de innovación, destacó un desembolso de 115 millones de dólares para incorporar un nuevo set de fractura de última generación destinado a Vaca Muerta, a lo que se sumará en febrero la llegada desde Alemania de una maquinaria prototipo diseñada íntegramente por Tenaris —única en el mundo— que permitirá optimizar notablemente la construcción de la etapa inicial de los pozos petroleros.

La hoja de ruta de inversiones también contempla la transición energética, el cuidado ambiental y la modernización logística en Campana. Gracias a un capital superior a los 450 millones de dólares destinado a dos parques eólicos propios en territorio bonaerense, ubicados en Olavarría y Adolfo Gonzales Chaves, actualmente entre el 80% y el 90% de la electricidad que demanda la acería local proviene de energías limpias, iniciativa que se complementa con la recuperación de la Reserva Natural Trefila, un espacio verde de 15 hectáreas pegado a la fábrica. A la par, pensando en reforzar la seguridad operativa, la firma adquirió por más de 20 millones de dólares una nueva grúa para el puerto de Siderca que arribará el año próximo para jubilar a la emblemática grúa "Pacheco".

Un modelo de desarrollo: que el petróleo "derrame" en toda la industria

Uno de los conceptos más profundos del pensamiento de Previtali giró en torno al modelo de país. Si bien celebró el despegue del sector energético, advirtió que el petróleo, el gas, el agro y la minería —por sí solos— no alcanzan para resolver el desarrollo integral de la Argentina, ya que son sectores intensivos en capital pero de bajo empleo directo masivo.

Para graficarlo, presentó una comparación contundente sobre las exportaciones de recursos naturales per cápita: mientras Noruega exporta unos 28.000 dólares por habitante, Argentina se ubicó en 950 dólares en 2025 y, aun duplicando su producción energética, llegará a unos 1.800 dólares per cápita.

"La energía es muy positiva, pero debe ir acompañada del potenciamiento de toda la cadena industrial que abastece directa o indirectamente al sector, para que la riqueza se distribuya y no quede concentrada en un único rubro", sostuvo.

En esa línea, destacó el programa ProPymes del Grupo Techint, en el que participan 1.200 pequeñas y medianas empresas argentinas con una inversión superior a los 100 millones de dólares y capacitación para más de 65.000 personas. Gracias a este acompañamiento, mientras la pyme argentina promedio exporta apenas el 1% de su producción, las empresas integradas a ProPymes alcanzan un 13% de exportación, replicando a menor escala el camino de internacionalización que Tenaris inició en Campana hace 72 años.

La educación como piedra angular del futuro

Finalmente, tanto en su discurso como al responder consultas de los estudiantes sobre qué carreras elegir, Previtali dejó un mensaje claro hacia los jóvenes. Si bien reconoció que hoy en Argentina existe un déficit estructural de ingenieros en petróleo —y una fuerte demanda en minería, electrónica e informática—, puso el acento en las habilidades transversales por encima de la especialización puntual.

En un mundo donde la tecnología cambia a velocidad vertiginosa, el titular de Tenaris Cono Sur instó a los estudiantes a desarrollar pensamiento crítico, capacidad de resolución de problemas (problem solving), curiosidad y flexibilidad para adaptarse e innovar. Con motivo de los 50 años del programa de Becas Roberto Rocca (que ya otorgó más de 45.000 becas en 23 países), concluyó reafirmando la filosofía histórica de la compañía: "Una empresa no puede crecer si no crece la comunidad donde opera, y la educación es la mejor inversión para construir ese futuro".